Découvrez le rapport d’activité 2025 du CH Le Mans.
2025 s’annonçait comme une année décisive pour notre hôpital. Décisive, elle l’a été, puisqu’en un an, nous avons :
- validé notre projet d’établissement à 5 ans ;
- adopté notre stratégie immobilière à 10 ans ;
- entamé le redressement de notre trajectoire financière ;
- constitué la direction commune élargie des Hôpitaux de Sarthe ;
- et consolidé notre offre de soins, au bénéfice des Sarthois.
Parmi les projets menés cette année autour des trois piliers de notre projet d’établissement 2025-2030, voici quelques illustrations du dynamisme de nos équipes :
Nos engagements envers nos patients, notre raison de travailler au quotidien
Nous avons poursuivi le développement de notre offre de soins, tant par l’acquisition de nouveaux équipements de pointe (coroscanner) renforçant notre statut d’établissement de recours, que par des réorganisations d’activités structurantes (lancement du projet de pôle de gériatrie). Nous avons également débuté la mise en oeuvre de notre schéma directeur immobilier et du plan de végétalisation.
Nos engagements envers notre territoire, notre périmètre d’action
Nous avons officialisé la mise en place de la direction commune élargie des Hôpitaux de Sarthe : nous avons constitué un ensemble de 6 hôpitaux réalisant l’intégralité des activités de médecine, chirurgie et obstétrique du groupement hospitalier de territoire de la Sarthe (GHT72). Nous renforçons ainsi la coordination des actions et l’intégration territoriale des filières de soins.
Nos engagements envers nos professionnels, notre force collective
Nous avons adopté notre plan égalité professionnelle 2025-2030. Il trace la voie, par des actions concrètes, d’un CH Le Mans qui se veut toujours plus respectueux des droits des professionnels, qui leur donne davantage de responsabilités et de capacités d’action. De même, notre projet managérial se déploie. L’ensemble des managers est impliqué, qu’ils et elles soient médecins ou cadres des différents secteurs, par des actions d’accompagnement individualisé, des temps d’échanges collectifs, et un temps fort annuel : notre évènement managérial, qui a remporté un vif succès pour sa première édition.
Notre dynamique pour 2026
En 2026, notre hôpital poursuit sa dynamique de développement, au service des patients et de son territoire. Pour mener à bien la réalisation de notre projet d’établissement, nous pouvons nous appuyer sur une très grande force collective, qu’il nous faut, toujours et inlassablement, cultiver. C’est notre plus grand bien commun.